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    抓改革、提效能、求突破、謀發展丨合肥城建多舉措優化運營管控能力,提升運營管理效能

    時間:2022-12-13 09:37來源: 瀏覽量:1078

    2022年是國企改革“三年行動”的關鍵之年??v觀改革歷程,合肥城建積極踐行“三年行動”方案,多措并舉,優化運營能力,提升管理效能,公司改革成效顯著,主體任務基本完成。

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    聚焦問題、精準發力,推動會議體系全面精益高效。公司通過召開季度經濟分析調度會,認真分析公司上季度經濟形勢,借助數據排名,分享優秀經驗,分析落后癥結,找準問題,找對方法,下季度爭先進位,確保公司年度經營目標平穩實現。調整月度辦公會議程,針對上月生產經營的關鍵指標完成情況、原因及對策、下月重難點工作、目標任務進行通報,管理層聚焦重點領域和困難問題,多措并舉、精準發力,確保各項工作安排取得實際成效。

    主動作為、積極求變,推動前期建設提速提質提效。為提高項目前期推進效率,公司主要領導親自調度,運營部門組織召開項目周調度會,著力解決各專業當前工作的堵點、難點,協調各方資源、通力配合,13號地塊基本實現了“拿地即報規、6個月開盤”的總目標,為今后的項目開發樹立榜樣。

    深化改革、激活動力,推動三項制度改革走深走實。“好風憑借力,送我上青云”,合肥城建引入專業咨詢公司,借助其豐富的實操經驗,推動公司勞動、人事、分配三項制度改革。通過分析問題現狀,從考核的周期、內容、關系、程序、結果認定與和應用方面,對公司組織績效管理進行了系統性優化。為強化對各部門、子/分公司年度目標執行過程的監控、指導和糾偏,在年度考核的基礎上,增加半年度考核,編制了新版目標責任書。新版目標責任書圍繞“目標導向”和“問題導向”,將公司全年各項經營指標層層分解,壓力層層傳導,激發了組織活力和員工積極性。項目全周期績效考核,是公司改革分配機制的另一個新試點。通過建立激勵與保障相結合的市場化分配機制,實現收入能增能減,合理拉開收入分配差距。一是強化項目運營與員工績效的有機聯系,使員工收入既合理地反映其為項目創造的價值,也符合市場價值規律;二是通過設置階段性單項獎勵及項目終期獎勵,將短期激勵與長期激勵相結合,充分激發員工動力,促進項目既定目標實現。2022年11月25日,合肥城建與琥珀春樹里項目團隊簽訂了《琥珀春樹里項目運營目標責任書》。

    創新協同、賦能發展,推動數字化建設提質增效。合肥城建積極響應國務院國資委提出的國企數字化轉型的總體規劃,以數字化技術賦能公司生產經營,數字化轉型催生新發展動能,驅動思維方式、經營方式和發展方式的深刻變革。一是在現有計劃、成本數字化系統基礎上,啟動合肥城建銷售系統建設項目。通過優化完善銷售系統,有效加強公司營銷管控能力,提升項目營銷管理水平,讓信息化系統更好地服務企業經營管理,實現全周期銷售業務管控。二是啟動生產經營計劃及全面預算咨詢項目。讓全面預算與公司戰略發展目標相結合,在對公司資源進行充分規劃的基礎上,考慮企業發展,綜合統籌,對公司業務數據進行整合,從數據出發展現業務實質,在實施過程中也要重視遇到的問題,在問題中尋求發展,靈活運用全面預算管理,提高公司的經營管理水平。

    “船到中流浪更急、人到半山路更陡”,合肥城建將持續踐行改革舉措的重要成果,鑄造公司順風遠行、逆風上行的“不二法寶”,力爭實現更好更快地發展,在規模和效益上再上新臺階。


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